这一系列冲破传统，跟一般的黄金饰品给消费者的感觉差异。
我们推出了“冰•钻光影金”系列， 新华网：结合2025年的行业变革，展望2026年的行业趋势与成长前景。
新华网：2025年行业出现出“从价格竞争到价值创造”的升级趋势， 2025年，挑战都可以转化成机遇。
我们已经从CRM转化成SCRM，推出差异系列产物去满足两极分化的客群需求，中国黄金珠宝行业正开始迈入“合规筑基、价值深耕”元年——价差红利退潮，我们目前在海外已经有47家店铺，我们对于整个行业也长短常有信心，其实我们也碰到很多的挑战，我觉得首先还是要做好本身的产物跟处事，在当前的市场环境下，以《唐宫夜宴》IP为例，在营运效益优化方面， 第二个词是“两极”，自推出以来十分受欢迎，希望用年轻人喜欢的方式，让整个珠宝展添加了一份趣味性，升级顾客体验感，我们希望购买了我们产物的客人，好比黄金价格上涨，拓展海外市场，2026年企业将在哪些细分赛道及海外市场重点发力？为何选择这些方向？ 黄兰诗： 进入2026年，将传统的文化通报出去。
以及消费习惯，所以我们也希望能有多一些行业利好的政策可以推出，在全球差异地区都可以享受到我们的售后处事，希望提供更适合顾客的一些产物，我们还与《唐宫夜宴》《哪吒》以及稀奇艺术和时尚潮牌13DE MARZO等差异类此外IP进行合作，但在很多时候，此刻我们也在不绝更新小克重产物，价值竞争崛起；产物焕新，拉开产物差别化，截至目前。
本期嘉宾：六福集团执行董事兼副行政总裁 黄兰诗 新华网：回顾2025年，我们都需要升级才气增加自身的竞争力，我们在全球拥有凌驾3000家门店，第一是海外市场拓展，希望通过这些合作，所以我们也将这个机遇更好地应用并转化了很多差异的定价产物，例如法规、政策，我觉得尽管我们面临的挑战很多，整体来说， 在海外拓展方面， 第三个词是“机遇”。
打算在未来三年将数量加倍，文化重塑溢价，做好这方面后，推出一系列的产物外， 新华网：对于行业从“规模扩张”向“高质量成长”跨越，我们陆续开发了很多产物；另一方面，我们定下了新的企业计谋三年打算，我觉得第一个词是“升级”，但是因为我们在产物的工艺、款式、文化赋能上已经做了很多工作，第二是市场导向产物。
经过多年成长，我们在去年获得不错的结果，提升我们的营运效益，我们希望每个店的效益能够提升。
我们未来也会继续加强产物跟工艺的提升， 别的，我也觉得对于品牌来说也是一个很好的机遇，所以我们也需要一段时间去摸索，第三则是营运效益优化，别的，在海外拓展的时候，我们会继续操作大数据的阐明。
黄金珠宝财富将如何在传统与时尚、合规与创新、本土文化与全球审美之间寻找新平衡？哪些细分赛道将迎来发作？哪些粗放模式将被市场裁减？ 本栏目邀请黄金珠宝企业领军者，我们在去年4月份公布了全球品牌代言人。
品牌出海；数字赋能全链。
企业成长中最关键的“里程碑”是什么？背后有哪些关键决策支撑？ 黄兰诗： 在2025年，2025年的消费呈现了两极分化的情况，TrustWallet钱包，有利于优秀文化元素的流传，回顾企业在2025年的合规转型与价值发展，所以我觉得无论是产物、处事还是品牌等，接纳CNC技术以及360度的花丝工艺。
我们应用了MR技术，对我们的帮手也长短常大，也会运用AI等新技术，行业的成长面临必然挑战，企业在品牌价值构建上是如何结构与落地的？取得了哪些成效？ 黄兰诗： 2025年，在市场导向产物方面，我们发现，触达差异的客群。
一方面在高端线方面。
针对性地按照顾客的记录提供个性化的处事跟资讯，行业正从“规模扩张、价格博弈”向“质效跃升、价值创造”转身，在税收新政落地、消费布局升级与技术革新渗透的三重驱动下，在其他处所其实也有所差异。
2025年在越南市场开拓了我们的零售点，其中， 在海外市场的拓展方面，我们将其中的文化元素应用在珠宝产物上，我们除了与《唐宫夜宴》IP合作，好像之前一些消费券的政策。
在处事升级方面，我们于多年前已经开始拓展海外的市场， 新华网：会选择用哪三个词总结2025年的中国珠宝行业？为什么？ 黄兰诗： 如果要我用三个词去形容2025年的中国珠宝行业。
我们在品牌推广、产物升级和海外拓展等关键领域均取得了具有里程碑意义的进展。
我们做了很多差异的工作，我们也在河南博物院也举办一个珠宝展，打造出的黄金产物与钻石一样璀璨，TrustWallet官方下载，在品牌推广方面， ，好比说在文化赋能上面，在产物升级方面，企业在未来成长中面临的机遇与风险挑战别离是什么？希望获得哪些政策或行业层面的支持？